种植规模化、产业化时代加速到来,终端用户对产品、服务、技术的需求将发生极大变化,种子企业如何抓住农业产业链横向、纵向融合机遇?新的竞争环境下,如何提升企业高效管理,建立合适公司规模的治理机构?如何激励销售团队?种植产业链上如何实现横向、纵向融合?
4月9日,第三期种企总裁沙龙在武汉举行,种业精英汇集一堂,共同探讨种业焦点问题,探索种企发展之路。
广东省农业技术推广总站副站长 罗学梅主持种企总裁沙龙。
农业是赚钱的,做产业链农业是最赚钱的
——农化行业观察资深人士蔡智文
“2016年是农业种植业产业链元年。农业是赚钱的,做产业链农业是最赚钱的,产业链条企业向上、向下延伸可抢占‘制高点’。”农化行业资深观察人士蔡智文演讲中提出,种植产业链最重要是解决农民的“痛点”,卖难、卖高价难,这就是农民的“痛点”。农民的根本需求不是消费,而是如何提高收入。
在农化行业工作多年的蔡智文看到,种植行业正在发生巨大变化,大户时代到来、种肥药一体化、种植服务业发展迅速、农产品电商大热、农药化肥使用零增长。种植环境的变化使农资营销模式不断演变,渠道压缩、扁平化、中间环节变少,在农化行业,作物解决方案和组合套餐已成为主要推广模式。
相较于农化行业,种企规模不大,团队成员老化,缺乏品牌优势,依靠品种优势生存发展,市场竞争起步较晚,竞争意识和危机意识较弱,职业经理人匮乏,企业管理制度和考评体系不健全、营销意识比较淡薄,营销理念欠缺,营销手段落后,难以为用户提供完善服务。种子是种植产业链的源头,种企发展建立现代企业管理制度十分必要。
菜头农业说:
现在是大企业切蛋糕、抢地盘的时候
留给我们练内功的时间只有3年
50人以下的企业想靠自己能力做大很难
由于监管缺失和中国特色农业环境,夫妻店在一定时间内仍然存在,但前景渺茫
过去能赚钱的招数,现在不灵了
在农产品价格低的时候,任何对农资品的促销方案都是无效的,包括种子促销
优质农产品任何时候都不过剩,过剩的是农产品
在种植链条中生存,千万不要与不靠卖种子赚钱的企业直接竞争
领头羊决定一切
学习能力=挣钱能力
夫妻店没有制度,没有未来
激励未必全用金钱,企业文化聚心
中国种业的窘境与思考
武汉金玉良种科技有限公司董事长刘定富给与会人员分享了“对比国内外种业发展,剖析中国种业趋势”的话题。
刘定富从六个方面介绍了目前种业发展的基本情况,提出了种业发展的困惑和可行性策略与种业人共讨。
一、全球种业发展的大趋势
1、发展高速化
2、扩张资本化
3、投资私有化
4、成果专利化
5、经营全球化
6、市场垄断化